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如何加强施工企业中劳务管理 　　摘 要：本文结合笔者多年实际工作经验，对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析，对由此产生的原因进行了深刻的剖析，并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施，以提高工程项目管理，降低项目部施工成本，提高劳务分包队伍的整体素质，既实现了企业自身的现代化建设目标，又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐，融入了当今的和谐社会、创新型社会，为国家创造出更多的精品工程。 　　关键词：项目管理 劳务分包管理 问题 原因分析 措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0114-01 　　在我国市场经济快速发展，城镇化、工业化、市场化的建设进程中，建筑施工市场竞争日益激烈，而建设单位往往利用这种市场环境，压低成本，使施工企业的中标价偏低，利润空间减小。施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生存，而“人”是项目管理要素中最重要的一个。目前建筑企业劳务用工主要有三种形式：（1）是自有工人，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，成本最大；（2）是劳务分包，能减轻项目部对施工工人的管理负担，确保工程按期竣工，达到良好的经济和社会效益；（3）是自带队伍，自建班组，企业模式很小，无法继续发展。现如今劳务分包现象普遍存在于大多数项目内，因此，加强劳务分包管理对施工企业来说尤为重要。 　　1 劳务分