行政2011年职代会报告.docVIP

积极开拓市场，确保利润打平 为实现xx“三年超千万”目标贡献力量 ——在公司一届五次职工代表大会暨工会一届五次会员代表大会上的行政工作报告 xxx （2011年5月27日） 各位代表、同志们： 2010年是XX成立以来的第一个完整的经营年度，面对箱量、航线不饱和、业务量不确定等困难，在公司各部门的积极努力下，全体员工团结一心，迎难而上，按照年初确定的“安全、平稳、顺畅、品牌”的工作方针，通过全面预算管理等有效管理和措施，较好地完成了董事会下达的各项经营指标，得到了董事们的一致肯定。 今年省委、省政府向大连港提出集装箱“三年超千万”的新目标。这是大连集装箱发展的重大机遇，而完成此项目标也面对巨大的挑战和压力，公司将义不容辞的肩负起这一历史重任。 对此，今年公司的首要任务就是完成好2011年的各项生产任务，将压力化为动力，全力以赴完成董事会下达的利润打平的目标，并在此基础上，通过积极拓展市场、提升服务、完善集疏运配套等进一步提升公司综合实力和竞争力。 2011年重点工作安排 2011年核心工作： “2+3”：在保证安全生产、队伍稳定的前提下，做好内贸操作，提升管理、加强服务。 在确保实现“2+3”的基础上，为响应“三年超千万”的目标，公司要进一步加大市场开发的力度，积极开拓市场，以箱量为龙头，加快发展。 具体工作： 加强安全管理，做好针对性防范 2011年公司对