酒店人力资源部年度总结及下年度工作计划_0.docVIP

酒店人力资源部年度总结及下年度工作计划 　　强化基础 完善制度 合理配臵 加强培训 　　逐步建立企业人力资源管理体系 　　人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划 　　本景区于20xx年x月x日试营业，员工有500余人。人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。20xx年x月至今在玉龙公司从事人力资源主管工作，岗位职责是协助人力资源经理开展各项人力资源管理工作，主要负责招聘、培训等???? 　　一、酒店人力资源现状 　　酒店内部设臵8部1室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财务部、采购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。 　　人员结构状况（截止20xx年x月x日）：景区员工502人，其中：总办34人、房务部121人、餐饮部207人、市场营销部22人、财务部33人、采购与监督部7人、人力资源部12人、工程部35人、安全部31人。基本上满足了酒店日常运作的需要。 　　公司现有高管4人，副经理以上级别36人，其中总监7人，副总监4人，经理12人，副经理6人，平均年龄岁，其中大专以上学历27人。员工平均年龄30岁，有维族、藏族等11个少数民族，其中研究生学历（含在读）1人，本科学历44人，大专学历136人，中专学历78人。 　　二、20xx年人力资源管理工作总结 　　20