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项目岗位管理目标责任书 （生产管理团队） A方： 项目经理部 B方:以项目副经理（或生产经理）为首的生产管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标: 自行部分收入 （请填写）　 万元，成本总控制目标（请填写）　万元 ；本项目成本控制目