人力资源开发管理-海南大学.pptVIP

人力资源开发与管理 为什么进行绩效考核 提高工作绩效 作正确的雇佣决策 把工作不满意和流动减到最低程度 员工绩效水平的差异 提高工作绩效 指引雇员的行为趋向于组织的目标 绝大多数的员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反馈，员工就试图通过非正式渠道了解自己的绩效水平。 监督雇员行为以确保那个目标得以实现 作正确的雇佣决策 员工业绩档案 为提升优秀员工、剔除不合格员工、为工资调整寻找理由； 为员工培训确定内容； 为员工的调动确定方向； 确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。 绩效考核的目标 绩效考核的目标 有效的绩效评估系统的标准 相关性 清晰的绩效标准（可靠性） 评定的准确性 敏感性 实用性 相关性 相关性是指评定表格包含必要信息。也就是，标志一个人的工作绩效的水平或功劳的信息。 包括评估绩效的所有相关的标准。 不包括与工作绩效无关的标准 例子：一份评定警官绩效的评估表格只以逮捕罪犯的数目为依据。这个标准是欠缺的，因为它没能包括工作绩效的其他方面，如，定罪记录、法庭绩效、受称赞的次数等。 清晰的绩效标准（可靠性） 绩效标准指明期望雇员达到的绩效水平。这样的标准应该清晰地被规定，以便雇员确切地知道公司对他们的期望是什么。 评定的准确性