企业领导干部目标理经典课件.pptVIP

企业领导干部目标督导管理 目录 目录 目录 * * 一、目标管理的目的与原则 二、目标管理的具体实施 三、目标督导管理的要求 引子：公司现状和存在的问题 1.各单位分目标确定：由各单位根据公司经营方针和经营任务，自主确定的工作目标并制订各自业务计划，部门之间缺乏相互支撑的逻辑关系，不能全面支持公司的总目标。 2.部门执行效果不佳：部门任务完成，公司总目标未完成；因业绩考核的问题，部门之间相互指责、推诿；员工不清楚具体该怎么做，等安排、等分付。 目标管理 目标督导 目标分解 目标执行 ？ ？ （一）目标督导管理的目的 计划 督导管理 执行 平衡记分卡 首要任务 方针展开和任务分解 日超周精 任务管理 绩效管理 通过目标管理：1、实施一套管理办法，整合管理工具，提升执行力；2、形成长效机制，培育起执行文化，让员工自我管理。 将平衡记分卡、KPI指标管理、“日超周精”、绩效管理及日常工作紧密结合，融为一体 体现公司经营方针和工作重点，强化目标管理中年度目标、月计划与周工作的逻辑性 目标督导管理工作体系和表单固化，依托协同平台实现目标管理工作的规范化和标准化 内容上以平衡记分卡确定的指标和行动计划为基础；实施目标计划与业务计划统一， 突出工作重点，逐步将目标督导管理转化为公司经营方针