培训讲义：基于生涯规的培训管理体系.pptVIP

* 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 * 基于职业生涯的培训开发体系 第一节：如何认识企业的培训 1企业竞争的层次 2、企业教育化经营与员工学习化生存 3、企业核心竞争力的特征 —竞争的三度空间示意图 竞争 垄断区 竞争宽松区 竞争 密集区 个人 竞争 卓越的人物 理想的境界 优秀的人才 高品质生活 普通的人员 艰辛地生存 胜任素质 的培训体系包含的内容: 1、建立胜任素质模型： 2、建立测评系统： 3、建立应用体系： —— 一切竞争归根到底都是人力资源的竞争 附：素质冰山模型： 知识、技能 社会角色 自我形象 品质 动机 素质的层级： 知　　识； 技　　能； 社会角色； 自我形象； 品　　质； 动　　机： 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） 课堂交流： 第二节 培训管理体系的构成 1、确定培训需求； 2、设计和策划培训； 3、提供培训； 4、评价培训结果； 5、培训过程的监视和改进 绩效 反馈 （现状) 业务期望(目标) 需求分析 培训设计开发 实施 评估 竞争优胜 人力资源 创新能力 学习能力 一、培训需求分析与计划制定 1、有效培训需求分析的主要任务 2、培训需求调查领域 3、培训需求分析基本关注点 4、培训需求分析的流程 5、培训需求调查方法简介 战略 目标 文化 公司 发展 困难 兴趣 学员