人力资源经理职务说明书(应聘指南).docVIP

XX集团人力资源部经理岗位说明书 编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共４页 PAGE \* MERGEFORMAT 1 LX集团人力资源部经理岗位说明书 文件名称 LX集团人力资源部经理岗位说明书 文件编号 00-HR-WI-GW-HR001 岗位名称 集团人力资源部经理 岗位编号 00-GW-HR001 所在部门 集团人力资源部 岗位定员 1 直接上级 行政副总经理 晋升岗位 行政副总经理 直接下级 人事主管 工资等级 薪酬类型 岗位工资 岗位分析日期 2011年6月1日 文件生效日期 2011年8月1日 本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源管理与开发工作，监督、指导、控制、检查各部门和各分公司人力资源管理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。 直接职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制订人力资源规划、部门工作计划并组织实施 工作时间百分比：10% 工作 任务 １.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 每年一次 ２.制定部门定期工作计划并组织实施 频次：日常 ３.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责和人力资源 频次：日常 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 职 责 二 职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施 工作时间百分比：10% 工作 任务 １.根据集团整体发展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施 频次：日常 ２.组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度 频次：日常 ３.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正 频次：日常 考核重点：人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况 职 责 三 职责表述：招聘与配置管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．根据集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道 频次：日常 ２.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的招聘 频次：日常 考核重点：招聘计划的完成程度和及时性 职 责 四 职责表述：培训管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．建立健全培训管理体系并组织实施 频次：日常 2．结合员工梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训计划 频次：日常 3．及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 频次：日常 4．提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍 频次：日常 考核重点：培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果 职 责 五 职责表述：绩效管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案 频次：日常 2．安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核 频次：日常 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度 职 责 六 职责表述：薪酬与福利管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实施 频次：日常 2．组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务 频次：日常 3．根据政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜 频次：日常 考核重点：核心员工的保有率 职 责 七 职责表述：劳动关系管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．定期组织下属开展员工满意度调查工作，密切关注员工的思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息 频次：日常 2．组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续 频次：日常 3．协同法律顾问处理有关劳动争议 频次：日常 4．与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系 频次：日常 5. 配合公司进行企业文化建设活动 频次：日常 考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同管理情况 职 责 八 职责表述：日常人事管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工作 频次：日常 2．与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业咨询 频次：日常 3．组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，并定期进行修改、审核、建档 频次：日常 考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性 职责九 职责表述：部门内部管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作 频次：日常 2．控制、审核部门的预算