第九章节公司各类人员的薪酬制度设计跟管理.pptVIP

领导者薪酬管理的理论基础 （一）代理理论 1、委托—代理关系中的问题 1）目标不一致 2）信息不对称 2、产生的风险 1）逆向选择风险 2）道德风险 3、代理成本 （二）锦标赛理论 1、锦标赛理论的基本内容 1）晋升在组织中有重大作用 2）晋升结果不明确，员工就有动力 2、关键特性 1）工资的增长不是平滑的，晋升对工资的影响效应存在“拐点”。 2）奖励效应与等级、层级间奖金差异大小相联系。 3）较高级别的工资增长高于较低级别 4）晋升不是因为干的好，而是比别人好。 与锦标赛理论直接相关的问题是： 在一个组织中，各管理层之间的工资差异应该有多大才能产生激励效果。 一般，最高层与其他管理层之间薪酬差异为55%；管理层之间为30—40%。 （三