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公路工程的项目施工现场管理的探讨 　　[摘要] 随着我国国民经济体制的不断发展和完善，公路也在发挥着潜移默化的重要作用。公路工程作为一项流动性强、周期长、协作性高的经济活动且公路工程的现场施工管理当中起着核心作用，因为在进行施工的过程当中它会受到各种物质以及技术条件的制约。所以，加强施工现场的管理是迫在眉睫要考虑的问题。下文是就公路工程施工现场管理的要点对施工现场的管理内容、加强施工现场管理的措施进行分析和探讨 　　[关键词] 公路工程；施工现场；管理 　　一、施工现场的管理内容 　　1. 材料管理 　　当公路设计方案出来以后，在施工过程中所需材料的材质、品牌以及规格都要精心的测算材料的数量，并且组织进货。然而，当面对种类较多的材料时要把不同材料所需的要求都标识清楚，所需材料的模板、材质以及尺寸要做到一次性到位，避免因为材料定制不符合工程要求而影响工程工期。因此，在材料管理方面，要根据公路工程的实际进度和情况来安排材料的进场。对于没有进场的材料，要进行抽样检查，和验收，将验收结果报告于设计单位和甲方，根据施工单位的不同要求将材料归放到不同的场地；而对于进场的材料要进行登记，严格按照施工队的工程进度来出具材料发放证明，并对材料的发放进行追踪，避免材料浪费、丢失。针对施工场地材料库存量的管理，库管员必须要及时的进行盘点，注意做好防潮、防盗等保护措施。 　　2. 进度管理