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公路工程的项目建设办公室工作的探讨 　　摘要:本文结合自己公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作就行了分析,并提出了自己的观点。 　　关键词:项目 办公室工作 探讨 　　公路工程项目办公室管理建设模式,经过近20年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,本人在长期公路工程建设过程中多次参与了公路工程项目建设办公室的管理工作中获得了一些工作经验。本文就以自己的工作体会,对公路工程项目办公室工作进行简单的分析,并提出自己的观点和体会,以便在今后公路工程建设中把工作做得更好。 　　1、公路工程项目办公室工作特点 　　公路工程项目办公室是建设单位为了完成某个工程从而成立的综合性职能管理机构,其对应的项目建设能不能较好的完成,项目办公室的工作非常重要,必须要遵循项目办公室工作的特点。公路工程项目办公室工作有以下几个特点; 　　1.1 管理和协调性 　　要使政府监督,社会监理,企业自检和上级主管部门的监督这四级管理体系有机地结合起来。公路工程项目办公室就要管理、协调好各参建单位之间的工作,特别是施工单位、监理单位、设计单位之间的各种关系,另外,还要协调好各参建单位与当地群众,当地政府以及其他部门的各种问题和矛盾。同时要搞好组织和管理工作,使工程项目按照国家的相关规定规范施工,文明施工。 　　1.2 繁杂性和服务性 　　公路工程项目办公室是反映