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浅谈我国企业内部控制现状及对策 　　[摘要]内部控制作为公司经营管理的关键环节,对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。本文主要分析了我国企业内部控制的现状,提出了加强内部控制过程中应当注意的问题和完善企业内部控制制度的方法。 　　[关键词]我国企业 内部控制 现状与对策 　　 　　如果说会计是国际通用的商业语言,那么内部控制则是国际通用的管理语言。内部控制作为公司经营管理的关键环节,对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。但从一些现实案例看,在我国有郑州亚细亚,琼民源,银广夏;在国外则有安然及世通、法国兴业银行等内控失败案例,这些无不与企业内部控制失败有着相当大的关系。因此,建立健全内部控制体系,提升企业综合管理水平,是当前企业亟需解决的当务之急。 　　一、我国企业内部控制的现状 　　1、控制环境薄弱 　　控制环境是内部控制的基础,只有建立了良好的基础内部控制才可能发挥出应有的作用。当前,我国企业内部控制环境薄弱主要体现在以下几方面: 　　(1)企业管理层对内部控制的重要性及其意义认识不足。我国不少企业的厂长或经理对于内部控制不够重视,认为内部控制环节的设置影响了企业的效率还增加了不必要的成本。即使已经制定出内控制度的企业大多也只是停留在表面文章上。 　　(2)企业组织机构设置不完善。我国许多公司虽然按《公司法》的要求设立了董事会、监事会等机构,但是实际情