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如何加强轨道交通BT的项目建设工程成本管理 　　摘要:BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写。其含义是：政府通过合同约定，将拟建设的某个项目合同授予承包商，在规定的合同条件下，由承包商负责该项目的投、融资和建设，项目竣工后，承包商将该项目转让给政府，政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强轨道交通BT项目建设工程成本管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点，解析如何有效的加强轨道交通BT项目建设工程成本管理，给出了建议。 　　关键词：轨道交通、BT模式、成本管理 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　项目成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。本文就如何加强轨道交通BT项目建设工程成本管理给出自己的见解，供读者参考。 　　二、BT模式的概念及其特点 　　1、BT模式的概念 　　BT是Build-Transfer的缩写,意思是“建设—移交”。它是BOT(Build-Operate-Transfer)的一种变换形式。通常是指基础设施项目通过政府招标选择承办单位后,由承办单位负责项目的投融资、建设,并承担期间风险,建设竣工移交政府