互联网+传统零售业的转型战略设计研究以苏宁为例.docVIP

云 南 财 经 大 学 本科生科研训练计划（SRTP） 项 目 结 题 论 文 互联网+传统零售企业转型战略研究 —以“苏宁”为例 学院： 商学院 指导老师： 钱瑛 组长： 常文祥 同组人员：朱晓聪、刘东旭、谷绮昕、文雨婷 报告时间： 2016年10月17日 摘 要 在电子商务热潮的冲击下，国内不少传统零售企业陷入窘境。消费者购物习惯的转变，颠覆了传统销售模式，不少实体商店沦为电子商务的“试衣间”，众多传统零售企业也纷纷意识到了电子商务给零售业带来的挑战和机遇。一部分企业急于求成，一窝蜂的大举投身于电子商务的行列。然而，经过一段时间的运营后，花费巨资的网上零售业务却没有获得相应的营业收入。造成失败的原因很多，一方面缺乏电子商务专业人才及运营经验，另一方面则是企业战略不明确、战略转型不得当、线上线下业务相互冲突等原因，对于传统零售企业来说，这些都是发展电子商务的障碍。 苏宁作为全国最大的家电零售企业，是我国连锁零售企业的代表。旗下的苏宁易购于2009年正式上线试运营，2015年苏宁云商实现营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%；营业利润同