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培训管理提高职工的素质 　　【摘 要】为加快公司“两个转变”，国家电网公司以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，全面推进“三集五大”体系建设，培训是提高电网公司发展能力和运营效率，提升电网公司服务水平和社会形象的有力举措。同时职工队伍整体素质的提高是企业适应新形势、提升核心竞争优势的需要同时也是人力资源的培训与开发。 　　【关键词】培训；管理；职工素质 　　一、实施背景 　　从公司目前人员构成上看，员工队伍的整体素质还不高；教育培训的资源相对不足；技术工人，特别是高级技术工人的培养状况远不能满足公司安全生产、技术进步的需求。在这种现实面前，特别是“五大”体系建设完成之后，培训工作应该实行什么样的策略和模式才能为公司生产经营服务，培训需求调查分析就显得十分重要和迫切。 　　二、主要做法 　　（一）把培训作为一种福利待遇。 　　很多培训，在培训目的、计划、层次上覆盖面非常广泛，一线员工、管理人员及中层及以上人员培训的全覆盖。 　　（二）树立先进的理念将培训工作融入企业文化。 　　1.在困难形势下培训能够凝聚人心 　　职工教育培训有着更宽泛的范围与更深层次的作用。它的内容不仅仅包括专业知识与生产技能，还包括政治思想、科学文化、经济法律等多项内容，即人们通常所说的职业道德、企业文化的学习就是其中之一。因此要树立全面的职