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如何搞好施工的项目现场管理 　　 摘要：施工项目现场管理是施工项目管理的基础, 也是其它施工项目管理的保障, 进行科学合理的现场管理, 对节约人力、物力、财力, 保障工程顺利进行有着极其重要的意义。 　　关键词：施工项目；现场；管理；重要性；措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　施工项目现场管理就是运用科学的管理思想、组织、手段和方法，对施工现场的各种生产要素， 如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组合， 通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能， 以保证现场按预定的目标， 实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。 　　一、施工现场管理的重要性 　　1、是现代化施工的客观要求 　　现代化施工采用的都是先进的技术和工艺材料以及设备，只有严格按照要求。进行标准化的管理，制定出科学的施工方案和采用素质较高的职工才能满足现代化施工的要求。如果施工现场的秩序是混乱的，没有进行文明施工，既使是先进的设备、工艺和技术也不能充分发挥其作用，更不能将科技成果转化成生产力。如塔式起重机在工地的作用主要是垂直运输，如果整个场地的材料堆放混乱，施工的平面不合理布置，那么再好的塔吊也无法正常发挥作用。 　　2、 是企业展示自身综合实力的需要 　　随着建筑行业竞争日益激烈，企业只有拿出优质的产品才能获得竞争力，而产品是在施工现场生产的