实施部半年的工作总结.docxVIP

实施部半年工作总结 篇一：企管部上半年工作总结　　企管部上半年工作总结 　　一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构 　　为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了《公司组织机构设置及主要职责》。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。　　二、推进人事管理和员工薪酬规范管理　　试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了《干部聘用管理办法》并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了《员工薪酬管理办法》，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。　　三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶　　在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台《技术改造管理制度》并实施，现正敦促供应仓