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建筑企业施工的项目成本管理分析 　　摘要：对建筑企业施工管理的重要性，描述工程管理工作的主要管理任务，分析了工程施工项目成本管理的概念，深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施，不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展。 　　关键词：建筑企业；施工项目；成本管理；方法 　　中图分类号：TU71 　　文献标识码：A 　　 　　一、施工项目成本管理的基本概念 　　 　　1　作用：(1)施工项目承包人为使项目成本控制在计划；目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析。和考核等管理工作。(2)施工项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 　　2　构成 　　全面的项目成本管理体系应包括两个层次；(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理的成本目标。(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。(3)项目经理部的成本管理应包括成本计划成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　3　程序 　　项目成本管理应遵循下列程序； 　　(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。 　　(2)确定项目合同价。 　　(3)编制成本计划确定成本实施目标。 　　(4)进行成本动态控制实现成本实施目