建筑工程的项目预算管理对策的研究.docVIP

建筑工程的项目预算管理对策的研究 　　【摘 要】 本文首先介绍了项目预算在建筑工程项目管理中的重要意义,其次对现阶段存在的问题进行了分析，最后从项目运作的三个阶段出发提出了对工程项目预算编制及管理进行控制的解决对策。 　　【关键词】 项目预算；存在问题；三阶段控制 　　 　　随着市场经济的发展和完善,工程项目市场的竞争日渐激烈,工程工期越来越短,项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标,因此以目标利润为导向的项目预算管理在施工管理中越发显得重要,项目预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段,是企业对项目效益管理的重要依据。 　　工程一旦中标,合同收入也就确定了,施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益,各项管理工作必须以编制预算为基准,以收定支,加强工程项目预算管理,从而实现工程利润最大化,也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。 　　一、工程项目预算管理存在的问题 　　目前许多工程出现了投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况，究其原因，主要体现在以下几个方面： 　　1、跨地区开展业务造成的预算偏差 　　随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨