赢在执行--抄笔记.docVIP

赢在执行---摘抄笔记 我们国人对执行力上存在的问题： 1. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 2. 个性上不追求完美。追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。 “差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。 3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 认真才能做好一切，要有紧张感。 对“要求标准”不能也不想坚持。 SOP(标准操作程序)制定后一定要坚持，不坚持就会偏差。 如何检查部署的执行力： 1. 谁是总指挥，他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？ 2. 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报(反馈)的习惯？ 下属要自动将要求事情进行回去报告。 回报的作用：1. 让人放心；2. 及时修正。 3．是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害作诚实的总结？是否有撤换错误的人选？ 不要报喜不报忧 对细节没有坚持，可以悲痛，不可以原谅，真正原因，主要原因。 企业执行力的三个核心： 1. 人员流程---用正确的人(不是把人用正确) 2. 战略流程---做正确的事 3. 运营流程---把事做正确 战略和流程是由人来制定的，如果战略错误，执行越到位差别就越远。 因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。 公司中层人员是精英团队，是关键！ 我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。 “别问加西亚是谁，