房产企业工程管理的模式的研究.docVIP

房产企业工程管理的模式的研究 　　摘 要 我国房地产行业发展速度加快、发展规模不断壮大，房产企业面临的市场竞争压力也愈加激励。在此形势下，房产企业如何选择好合理的工程管理模式，从而有效应对企业运营过程中出现的各种问题，成为房产企业愈加重视的问题。本文就围绕房产企业工程管理模式展开研究。 　　关键词 管理模式 工程管理 房产企业 　　一、前言 　　工程管理质量对于房地产工程，具有非常关键的影响。选择合理的工程管理模式，发挥出工程管理的实际效果，有助于压缩施工成本、加快施工效率、保障工程施工质量，进而推动房地产企业平稳、高速的发展。 　　二、房产企业常用的工程管理模式 　　（一）项目管理进行委托的模式 　　以国际惯例来看，在房地产企业将工程管理工作委托给其他机构负责管理的过程中，房地产企业属于业主身份。具体来看，项目管理委托模式又可以具体划分为以下三种：其一是房地产企业与咨询公司达成合作，但是工程管理的全部工作，由房地产企业自己负责，咨询公司仅向房地产企业提供咨询服务；其二是全权委托模式，在这种模式下，房地产企业将工程管理工作，全部交由咨询机构来负责管理；其三是房地产企业将工程管理工作，委托给业务咨询机构，然后在项目管理实际工作的开展中，由咨询机构与房地产企业的工作人员共同进行管理。房地产企业方面的工作人员，需要在业务咨询机构方面的项目经理的指导下，进行具体工作。