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房地产的项目建安工程招标阶段成本控制分析 　　摘要：成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。 　　关键词：房地产；成本控制；招投标；标底 　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0087-02 　　0 引言 　　目前中国房地产开发强劲，由于房地产商不重视企业成本控制使企业在运转过程中出现一些问题。企业成本控制从企业全过程、全方位角度出发，最大限度利用企业资源降低企业成本来提高企业经济效益。在房地产开发中引进市场竞争体制，在工程承发包中实行招投标形式是实现整个工程成本控制重点的重点之一。推行公平、公正、公开竞争机制是确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工程周期的有效措施。本文根据北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程，对房地产项目建安工程招投标阶段成本控制进行分析[1]。 　　1 工程招标阶段成本控制分析 　　房地产开发企业在建安工程招投标过程中通过确定参加投标单位及资格审查、承发包模式、合同计价方式、编制标底及标底价格审查、评标方法、开标、评标等方面对成本进行控制。 　　1.1 确定参加投标单位及