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房地产的项目开发及经营管理的探讨 　　摘 要：为了在激烈的竞争中立于不败之地，许多房地产企业开始规划项目开发，使房地产开发项目不断向新的广度和深度发展。与此同时，大中型房地产公司逐渐趋向于思考和探索经营管理策略，并针对目前房地产项目开发和经营管理提出几点看法。 　　关键词：房地产；项目开发；经营管理；市场竞争 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.058 　　项目开发和经营管理是现代企业管理中的重要组成部分，这对国有房地产企业来说尤为重要。面对外资和中外合资企业，我国的房地产企业节节败退。如何在全国范围内组织各个项目的开发，并对其实施有利的经营和管理，已经成为了房地产企业亟待解决的问题之一。 　　1 房地产项目开发的特点 　　1.1 地理位置的不可移动性 　　房地产企业是以房屋等基本建筑物为基础进行运作的一种企业，而这些建筑物一旦建成，其地理位置是固定的。所以，房地产企业在选择或开发项目时，应首先考虑该项目的地理位置是否符合企业运作所需要的交通、市场、经济和文化等需求。 　　1.2 项目的投资风险大 　　房地产不同于其他商品，它自身的特点决定了企业在投资过程中必须承受较大的风险，具体体现在以下2点：①由于房地产项目的开发时间长，所以，可能会受到一段时间内市场需求和国家政策变化的影响；②