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房地产的项目开发的设计管理刍议 　　摘要：现阶段，房地产项目的开发要求施工方不仅要完成合同的标准要求，同时还要满足国家标准以及政府要求，因此项目的设计管理在整个房地产项目中占有着重要的地位。房地产项目的设计管理工作决定着未来整个项目的成败，因此本文就作者工作经验总结房地产项目的设计管理需要的几点条件进行了简单的阐述，以供参考。 　　关键词：房地产项目；设计管理；设计研发部；设计单位 　　中图分类号：F293文献标识码： A前言： 　　房地产项目的设计管理工作决定着房地产项目的成败，设计管理的不合理会影响项目的整体进度，导致工程停滞，成本增加等损失。房地产行业是需要把社会各种资源合理整合到一起才能完成一个开发的项目，而其中的设计工作是自始至终贯穿下来的，这就要求房地产开发商在选择设计公司的时候要多方考量。下面举例谈谈本人对房地产项目开发过程中设计管理的看法。 　　1、房地产项目开发所需的社会资源及设计单位的选择 　　1.1 房地产行业是一个资源整合的行业，而在房地产开发的过程当中需要整合的企业主要包括负责市场调查的策划公司、地质勘察院、规划设计公司、建筑工程总承包公司、专项分包公司、园林市政工程施工单位等。1.2 一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多个阶段，每一个阶段对设计的要求是不一样的，因此作为房地产开发商要愿