我国建筑工程的项目管理创新的方法的探讨.docVIP

我国建筑工程的项目管理创新的方法的探讨 　　[摘要]当前我国建筑工程项目管理水平较低，建筑企业的发展面临诸多困难。本文通过分析建设工程项目管理中存在的问题，结合我国建筑管理实际，提出了管理创新的相关措施。 　　[关键词]建筑工程 项目管理 创新 　　一、问题的提出 　　目前我国建筑工程项目管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得一定成绩，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等诸多问题。随着建筑工程生产过程的日益复杂化，项目管理活动也将变得更加复杂，这对项目管理提出了更加严格的要求。为有效应对这一挑战，需要对建设工程项目管理进行创新。 　　二、我国建筑工程项目管理存在的问题 　　1.管理模式不合理 　　管理模式不合理是当前我国许多建筑企业效益低下的主要原因之一。我国建筑工程现在的管理模式很多还是由计划经济时的管理模式传承下来的，尤其在大型国有企业。以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。 　　2.人员素质低下 　　目前施工项目的直接作业人员大多数是民工，素质较低，技术操作水平参差不齐，工程质量得不到保证，流动性很大。工程项目管理方缺乏对这些工人进行应有的培训，有些技术方案难以执行，导致不同的工程