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麦肯锡咨询方法 开会是挺麻烦的事情。有人说所谓开会就是人们大声说话却又说不出什么来，最后所有的人都不同意别人的意见；也有的人说开会就是你做会议记录的同时，虚掷了几个小时的时光。开会是商界中最昂贵的一种交流活动。许多专业人士发现他们每周有一半时间花在各种会议上。既然花这么多时间在开会上，人们就希望在这个高科技时代，会议过程能够接近完美。然而人们似乎也都下意识认为，大多数会议都是浪费时间、效果欠佳、劳而无功。以下图标提供了一个有效会议召开的清单，以利于咨询顾问们规划一个良好的计划，积极地推动、发现和解决问题，以便向好的方向发展，最后经过反思和评估使会议效果不断得到提高。 谢 谢 * 有效会议的召开 1、目的应该说明为什么需要开会。请完成以下句子来说明会议的目的： “会议的目的是为了……” 2、结果使会议有了中心议题，因为它预期会上将会共享那些信息、将会做出什么决定以及采取什么行动 3、计划指实际的会议议程，包括领导人、会议内容、共享信息、会议过程以及会议时间 会议的目的是什么 会议预期的结果是什么 有没有必要通过开会来达到上述目的和结果 有没有开会的替代物存在 谁应该参加会议 被邀参会者之间有什么关系 会议的计划是什么 可能会有什么意想不到的问题发生 制定一个“POP”：目的、结果、计划 会前要问的问题： 会议计划 分派角色使会议顺利进行。比如: 主持人：客观的引导会议