摩托罗拉的反思受挫调整市场战略 不再片面追求份额重归利润为先.docVIP

摩托罗拉的反思受挫调整市场战略 不再片面追求份额重归利润为先 　　 　　 2006年，对摩托罗拉来说是矛盾的一年，在市场份额不断扩大的同时，利润却出现了一定程度的下滑。如何平衡利润和市场份额之间的关系，对摩托罗拉来说是个严重的问题。舍弃对市场份额的刻意追求，转到以利润率为出发点的重心上来，或许能收到无心插柳柳成荫的效果。摩托罗拉能成就今天的伟业，与其对行业发展敏锐的洞察力和技术积累密不可分。把利润、份额比作鱼与熊掌，摩托罗拉能否很好地处理它们两者之间的关系？但愿，摩托罗拉这次能在战略转型的风口浪尖，早日破解这一难题。 　　2006年，对摩托罗拉来说是矛盾的一年，在市场份额不断扩大的同时，利润却出现了一定程度的下滑。 　　现在，摩托罗拉已不再困惑。不久前，摩托罗拉CEO詹德公开表示，将对战略进行调整，转到以利润为先的战略上来。 　　2006年第4季度，摩托罗拉销售手机6570万部，同比增长了47%，全球市场份额达到23.3%。销量和占有量实现双增长，这一直是摩托罗拉所渴望的。 　　但摩托罗拉并未对这份数据笑逐颜开，因为在这美丽光环的背后，摩托罗拉为之付出了沉重的代价：第4季度手机销售收入为78亿美元，增长了19%，而利润却只有3.41亿美元，同比下降49%。由于手机业务占公司收入的66%（2006年第4季度，摩托罗拉移动终端事业部的销售额为78亿美元，公司整体销售额为1