当前项目管理形势的浅析.docVIP

PAGE PAGE 8 第 页，共8页 当前项目管理弱势的浅析（施工阶段） 徐总提出，改变工程项目管理现状，提高项目管理水平，适应市场需求是本公司当前的主要任务和急需解决的主要矛盾。为此谈一些粗浅看法供公司领导参改。 一、造成弱势现状的原因和因素 （一）大环境不成熟、不完善 工程监理有法可依，责权明确，名正言顺，是建设工程不可或缺的参建方，项目管理是工程监理的发展方向，是高于工程监理的工程管理者。但目前无法可依，不是名正言顺的建设工程参建方，只是完全为业主服务、为业主谋利益的辅助者，目前只是初级阶段，还没有得到建筑市场和社会各界的广泛认可，建设项目参建各方更不了解我们专业化工程项目管理的内涵和实质，理不清我们与业主二者的管理职权范围，分不清我们与工程监理的管理差别。由于我国现行法规规定监理是必然的参建方，作为工程项目三控二管一协调的执行者，而业主是当然的掌握决策权的投资者。 所以专业化项目管理者实际上就处于第一不是法定的参建方，第二承包方与监理方都愿意与掌握实权的业主直接对话。因为：1、多年来的惯性和公认程序。 2、解决问题直接快捷。3、容易转移风险。 另外当前工程实施阶段的成败主要因素为：一靠业主的经济实力和对项目的投入；二靠施工图设计水平；三看总包企业的总体实力对工程项目的重视程度和支持力度及组织结构人员的管理和技术水平；四看分包队伍的技术素质；五看监理部的三控执行能