精益改善项目.ppt

组织机构 三 计划管控——项目计划及反馈体系 项目总计划 项目月度计划 项目日计划 项目日总结 项目周总结 项目月总结 三 会议管控 ——例会要素 要素 注意内容 人物 1.领导参与 2.协调部门参与 3.关联车间参与 4.技术专家参与 5.小组成员汇报 地点 1.会议室 2.现场 时间 1.限定汇报时间 2.限定汇报顺序 做什么 1.制定汇报模板： a.计划达成情况 b.上次会议重点布置的情况 c.下月计划 d.协助事项 2.项目分级管理，二级项目抽查 3.会议纪要（决议） 三 制度管控——模型建立 利益干系人管理 考核评价 分级管理 奖金包 厂级 项目1 改善效果 部门A 部门B 员工A 员工B 员工C 项目2 改善效果 项目N 车间级 自主改善 三 制度管控——案例介绍 三 推进成功保证 各级领导的参与 严格的立项评审 详细的推行计划 有效的会议管控 健全的制度保障 定期总结和发布，氛围营造 有一定技能的专职人员 投资回报分析 三 第四节 精益项目展示 一、选择课题 1 氢碎粉要求为C≤0.018%、O≤0.17%、N≤0.02%、0.07%≤H≤0.12%，明显高于我公司氢碎粉质量内控指标 2 　　　氢碎粉质量影响到磁粉的取向、颗粒分布甚至烧结钕铁硼的性能和微观结构。提高氢碎粉质量，是生产高性能钕铁硼的前提。 3 贯彻包钢稀土“质量为根，铸就品质”主题和磁材公司降本增效的经营理念，改善氢碎粉质量迫在眉睫。 选题依据 四 一、选择课题 小组名称 氢碎粉QC改善小组 成立时间 2014年2月 课题名称 提高氢碎粉质量的改善项目 课题类型 攻关型 组长 耿霄鹏 活动日期 2014.3～2014.7 课题注册 2014.3 小组成员 7人 注册编号 BGM-2014-QC01 活动频次 1～3次/月 QC活动时间 28课时 四 一、选择课题 小组成员简介 序号 姓名 性别 职务/职称 岗位 学历 组内分工 1 耿霄鹏 男 工程师 生产部部长 本科 组长 2 张红艳 女 经济师 质保部部长 本科 监督、结果验证 3 郭勇军 男 质量工程师 制造部部长 本科 项目实施 4 麻灵芝 女 工程师 制造部副部长 在职研究生 项目实施 5 杨俊林 男 高级工程师 技术部部长 本科 工装设计 6 崔珊 女 职员 过程检验 硕士 过程质量控制 7 官宇 男 操作工 过程检验 大专 过程跟踪 四 设立目标——SMART原则 绩效考核目标具体，不可以抽象模糊 Specific 可衡量，可量化 Measurable 目标有挑战性，但要可达成 Attainable 与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联 Relevant 规定什么时间内达成 Time-bound 二 案例 例1： 二 原因分析 准 对现状调查找出问题的症结分析原因 广 要展示问题的全貌 深 要展开到可直接采取对策的程度为止 二 原因分析——必要性 问 题 对策 对策 对策 对策 低 概 率 解 决 问 题 问 题 原因 原因 对策 原因 对策 原因 原因 对策 原因 对策 高 概 率 解 决 问 题 分 析 原 因 和 制 定 对 策 二 原因分析——分析工具1 5 WHY原则 设备恢复正常 追求根源 机器为什么停 机器超负荷 轴承润滑不足 油泵吸力不够 油泵轴磨损，间隙增大 油中混进铁屑 没安装过滤网 二 原因分析——分析工具2 流程分析 价值流分析 直接现场观察 业务流程改善 业务流程改善 现场改善 供应商开发 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 $ 订单输入 生产计划 供应商 制造 配送 客户 财务 二 原因分析——分析工具3 因果图 排列图 直方图 控制图 分层法 调查表 散步图 QC老七种工具 亲和图 关联图 系统图（树图） 矩阵图 过程决策程序图法（PDPC法） 箭条图 矩阵数据分析法 QC新七种工具 二 QC老七大手法的主要作用 鱼骨图 柏拉图 层别法 检查表 直方图 散布图 控制图 找原因 抓重点 找差异 收数据 显分布 找关联 防变异 QC老七种工具 二 序号 方法 程序 老七种工具 新七种工具 其它工具 分层法 调查表 排列图 因果图 直方图 控制图 散布图 系统图 关联图 亲和图 矩阵图 矢线图 过程决策图 矩阵数据分析 简易图表 正交试验设计 优选法 水平对比法 头脑风暴法 流程图 1 选择课题 ⊙ ⊙ ⊙ 〇 〇 〇 〇 ⊙