《一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总》.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 2 页 实务案例题自我总结汇总（2016年） 1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475 设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。 2.项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括？P473 3.项目安全管理计划内容包括？ P471 管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。 4.工程总承包项目管理的主要内容？ P468 任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。 5.项目收尾阶段的管理包括？ P467 （背） 竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。 6.项目竣工计划包括哪些内容？ P467 （背） 项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。 7.项目经理部的成本管理应包括？ P466 （计、控、核、析、考） 成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。 8.处理职业健康安全管理的程序？ P465 报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告。 职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区别于P249施