研发支出项目管理与资本化核算办法 脱敏稿.docVIP

`` PAGE `````` ******股份有限公司管理标准 研发支出项目管理及资本化核算办法 NK-**30-20** 1 范围 1.1 为加强研发项目的管理，加速公司新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹安排研发项目费用的开支，以确保各研发项目管理及核算有序开展，规范资本化操作流程，特制定本办法。 1.2本办法所称的产品开发，指在改进现有产品或研究、开发新技术、新产品，包括但不限于**类、**类等所涉及的通用类技术、部件和产品的研究和开发支出。 2 引用 2.1 《企业会计准则第6号—无形资产》 2.2 《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号） 3 职责 3.1市场部、国际部、开发部和**事业部负责提出产品研发需求及市场调研报告。 3.2开发部负责XXX产品研发项目的立项及实施。**事业部负责**产品项目的立项及实施。 3.3 试制车间及**事业部车间负责样机试制 3.4 财务部负责研发项目可行性及投资报酬率的审批、项目支出预算的审批、研发支出的筹集及支付的管理、项目的核算、研发费用资本化标准的核定以及对项目成果的核算、分析工作、研发费用在企业所得税中的加计扣除工作。 3.5市场部、开发部、技术工艺科、**事业部、质量部、销售部等根