用服中心业务组片区组长月工作考核表.doc

用服中心 片区组长2015年 月 工作考核表 任务类别 任务细项及评分规则 分值 实 际 情 况 自评 考评 工作时效（个人） （20分） 工作量 根据本月《工程资料跟踪记录表》中的实际天数，统计工作量。0～10天得2分、11～20天 得4分、21～25天得 6分、26～31天得8分。 项目内的周末，无论实际工作与否，以及坐车时间，都要统计在计划天数和实际天数中。 项目间歇，无论是否周末、是否在北京或本地化城市，只要《工程资料跟踪记录表》中没有任何文档记录实际天数，都不算工作量。调试展会等特殊的向南区/北区经理申请。 对于跨月项目的合同开通，则根据出差天数来评定本月工作量，下月统计剩余出差天数，工作效率算在项目完成月。 对于跨月项目的非合同开通类型，工作量和工作效率都算在下个月。 8 项目名称 项目类型 是否跨月项目 计划天数 实际日期 实际天数 工作效率 组长填写“工作量”考评理由： 工作效率 根据工作量中填写的内容，统计本月工作效率。效率高： 7～8分，效率正常：4～6分，效率低：1～3分。如果小组工作效率都很高，需要向南区/北区经理说明情况。 8 组长填写“工作效率”考评理由： 加班量 统计工作日晚上、星期六、星期天等出差期间没有算加班费的加班情况。交通工具上的时间不算。 加班满8小时