优秀公司人才储备池与人才梯队建设方案(实用).docx

品牌公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案 目的： 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。 2.范围：某某通讯所有在职职员工 3.权责： 3.1各部门： 3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部； 3.2HR中心人事部： 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。 4.定义： 4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池） 5.内容： 5.1人才分类 人才来源 人才类别 定义 归属 外部引进 储备干部 HR中心人事部每年从各高等院校引进、人才市场招聘的具有大专以上学历的应届毕业生 A池 内部培养 精英班学员 某某学院从各部门学习积极分子中挑选、培养的，从某某学院结业的优秀职员工 B池 内部发掘 积极分子 在公司各类平台上的工作/社团文艺活动中的积极分子，可由上级领导推荐也可自我推荐 C池 内部调剂 调剂人员 各部门不定期进行组织梳理、流程优化、岗位整合及能力考评后的调剂人员。长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工 D池 内部轮岗 梯队人才 根据各部门的关键岗位，建立轮岗机制，给其他人员