浅析企业战略执行的现状及提升途径.docVIP

浅析企业战略执行的现状及提升途径 　　企业战略是决定企业发展的关键性因素，是决策者依据资源与环境对企业长期生存和可持续发展做出的全局性、长远性、系统性谋划。没有战略的企业一定是“短寿”企业，但仅仅拥有好的战略还远远不够，正确的战略并不能保证企业100％成功。美国《财富》杂志的调查显示：在美国，大约有70％的企业失败并非缘自低水平的企业战略，而是由于制定的战略没能够得到有效执行，企业战略被有效执行的案例不足10％。因此，有宏伟战略和美好愿景的企业未必能成功，但凡成功的企业，必定有卓越的战略执行力。只有将执行力贯穿于企业战略之始终，才能避免战略被束之高阁，让战略有效落地。正如IBM前总裁郭士纳所说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。“战略制胜”时代已悄然而至，随着南方电网公司中长期发展战略的发布实施，如何打造和提升战略执行力，以保证发展战略在实施过程中不偏离既定方向，确保战略目标最终实现，是当前必须高度关注的重要课题。 　　1　战略执行力的内涵和作用 　　战略执行力是一个系统概念，从不同的角度出发，可以有不同的理解。GE前董事长杰克?韦尔奇认为，执行力就是务实运作的细节：IBM前总裁郭士纳认为，执行力就是把战略目标转化为行动计划，并对其结果进行测量的能力；联想董事长柳传志认为，执行力就是任用会执行的人；Dell总裁迈克尔?戴