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供电企业实施ERP系统的集成性风险与对策 　　 【摘 要】 在国家电网公司实施“SG186”工程的背景下，各网省供电企业相继完成了ERP系统的上线运行。但从实施过程和系统运行效果来看，ERP系统还存在一定的集成性风险，阻碍系统的深化应用。文章对供电企业ERP系统的集成风险进行了分析，并提出了针对性的解决对策。 下载论文网 　　【关键词】 供电； 信息化； 风险 　　 　　2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。“SG186工程”即是在一体化信息平台基础上，构建八大业务管理应用系统，并通过六项保障体系建设，保证信息化建设的成效，从而建成“纵向贯通、横向集成”的企业级信息系统，为国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设提供有力支撑。 　　在SG186的背景下，国家电网公司选用SAP成熟套装软件，自2007年起正式启动ERP系统建设，历经“启动”、“推广”、“决胜”三年的构建。截至2009年，实现了国家电网公司总部以及系统内28家网省公司ERP系统的全面上线，实现了人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等业务的全面单轨运行，信息化深化应用取得阶段性成果。 　　但从各网省公司实际情况来看，在ERP系统的实施、运行过程中，还存在一定的系统集成性风险，这些集成性风险已经成为阻碍系统“纵向贯通、横向集成”的重要因素，