项目组织管理办法整理版.docVIP

项目规划设计管理 第一章　总 则 第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第六条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第七条 本办法适用于公司所属各施工生产建设单位。 第二章　项目规模的划分 第八条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 = 1 \* GB2 ⑴ 40层以上房屋建筑工程； = 2 \* GB2 ⑵ 高度240米以上的构筑物或建筑物； = 3 \* GB2 ⑶ 建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群； = 4 \