第三章 保工期的技术组织措施.docVIP

第三章 确保工期的技术组织措施 3.1工期目标 计划工期：120日历天 3.2施工进度计划 中标后我公司将立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 本工程分为管网工程、道路工程、路灯工程及绿化工程。计划先进行管网工程施工。待管网工程完工后，进行道路施工、路灯工程及绿化工程，验收准备用时10日历天。总工期为120日历天。 3.3工程进度控制管理办法 在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 3.3.1目标管理方法 (1)、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 (2)、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。 (3)、计划控制部门主要职责： ①、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 ②、通过设计图纸协调，与设计单位建立良好的工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 ③、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，