补充(现场管理)生产运作管理资料教程.pptVIP

目录;一　现场管理的重要性;二　现场管理的内容与方法;现场管理的内容　　如图 ;（二）现场的传统管理;（三）现场的信息管理; 现场管理的步骤：;要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：;ＭＥＳ功能模块　　如图 ;（四）管理活动中常用的工具;２、七种工具——ＱＣ７;（五）现场管理方法;（六）现场管理的评价;２、常用的综合评价方法;一　目视管理概述; ?目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。;（二）目视管理的目的;二　目视管理的内容; ?物品管理（又称现物管理）应作如下处置：;目视管理三个层次：初级、中级、高级;（二）评估;三　目视管理的方法;（６）设置库存对照板 （７）设置零件箱消息卡 （８）设置成品库储备显示板 （９）设置明显的地面标志 （１０）设置生产线传票卡 （１１）设置安全生产标记牌及信号显示装置 ;（二）目视管理的用具;（三）目视管理用具设计应遵守的原则;（四）看板管理; 看板管理的功能：;（五）设备管理;４、管内液体、气体的流向以记号标示。 ５、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。 ６、用文字符号标示油位。 ;（六）安全管理;四　目视管理的实施;（二）目视管理的实施要点;第三节 “5S”管理;补充 现场管理方法;（二） “5S”的形成;（三）