价值型企业(陈春花)课件.pptVIP

区域领先 宏基的困境 应该说不能够在中国大陆成为领先者，是宏基系企业无法稳定在全球化市场持续领先的关键因素。 联想的幸运 当联想收购的IBM业务开始盈利后，2007年第四季度财报却依然显示：联想第四季度净利润较去年增长2倍，联想股票也因此逆势大涨，这一切主要源于联想在中国市场的绝对领导地位。 柯达和富士之争的启示 1984年，洛杉矶奥运会是富士成为赞助商，开始进军美国及全球市场 。 之后，柯达在东京取得的成功还要惊人，拥有摄影爱好者市场的35%，在医用胶卷和出版业中，柯达的占有率已达85%。 。 富士匆忙撤回美国市场，柯达借此稳定了美国本土市场领先者的地位。 本土市场领先是全球化的前提 区域领先 如何理解规模？ 陷入规模和利润的正相关关系中，有一个关键因素就会被忽略掉，这个关键因素就是“顾客”。 越大越好吗？ 追求规模而忽略了而偏离了原有的定位，忽略了顾客价值，最终会丧失市场。所以并不是越大越好。 对于顾客而言，规模的大小并不是他们所真正关心的，顾客真正关心还是企业为顾客带来什么样的价值，并且能够感受到这些价值。 规模真的有魅力吗？ 魅力一：规模可以带来领导者地位和市场权力。－市场具有这个权力 魅力二：规模自然会带来更高的回报率。－70％赚钱的公司不是最大的公司 魅力三：规模经济起作用。－规模不经济 规模领先并不是真正的领先 规模的本质是竞争而不是顾