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解读“康平纳的模式”炼成之道 　　“现在整个纺织工业技术进步里普遍存在装备和工艺脱节的问题，康平纳凭借自身多年来对生产工艺的深刻理解，以及借助和机械科学研究总院的战略合作，解决了装备无法完全满足工艺的缺陷，在印染机械行业发展呈现萎缩的背景下，‘康平纳模式’的成功为行业发展树立了标杆，对我国印染装备整体水平的提高起到了关键的积极作用。” 　　——中国纺织工业联合会 副会长 高勇 　　山东康平纳集团有限公司建于1998年，主营业务为高档羊绒面料、染整机械装备及数控机床制造。公司成立之初是专业生产粗纺、半精纺面料的企业，多年来始终把提升产品品质、打造国际品牌放在首位，成为该领域的领军企业之后，公司又将版图扩张至印染机械行业，并且再一次取得了显著的成就。康平纳从面料到纺机，一次又一次缔造传奇，受到整个纺织行业的高度关注，中国纺织工业联合会副会长高勇评价其为“康平纳模式”，究竟康平纳是如何做到这一切的呢？“康平纳模式”又该怎样解读？本刊记者专访了山东康平纳集团有限公司董事长陈队范，深度剖析了康平纳成功转型至印染机械行业背后的关键点。 　　中心点：装备与工艺的有机结合 　　中国纺织工业联合会副会长高勇五年前就在行业内提出：“中国印染装备的制造水平并不比世界上任何国家差，但却老是跟不上需求，其最大的根源就在于装备和工艺的结合出了问题。”行业内做设备的人不完全了解纺织工艺，负责纺织工艺的人又不