绩效管理模式(精品·公开课件).pptVIP

绩效管理模式 ;;;一、绩效管理的误区及障碍 二、绩效管理模式 三、绩效实施保障; 障碍与误区;绩效管理的四大误区;绩效管理的四大误区;误区二：认认真真的走形式 原因分析：考评指标设置不科学，信息系统，流程系统不支持，管理不科学，“老好人”现象;误区三：绩效管理是人力资源部门的事情 原因分析：对绩效管理的责任归属认知有误区，都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作，与职能部门无关。 正确的理解：绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工，共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。 对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。;误区四：绩效管理就是为了发奖金 原因分析：对绩效管理的认知较为片面，没有对绩效有系统的认知 ;企业在绩效管理中遇到的五大障碍;绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标与 实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 ;目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的措施保障 没有相应的培训 不知道怎么干 企业目标无法达成 ;不到考核时候不检查 检查跟进频次少 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低