麦肯锡卓越工作方法(精品·公开课件).pptVIP

研读麦肯锡卓越工作方法---------探寻提升效能之道 关于麦肯锡(Mckinsey Company) 全球最大的咨询公司 重点业务领域： 战略和组织 麦肯锡客户： 世界排名前100家公司中70%是他的客户（ATT、花旗银行、 柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公 司），中国公司：平安保险公司；今日集团等 人员素质要求： 杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有 效地同各 层次人士交往的能力 　 人事原则： 不晋则退 年营业额： 30亿美元 公司主要理论：三层面原则 公司主要理论--7S模型 麦肯锡工作方法 以最捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。 效率 — 效能 效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事” --彼得 德鲁克《有效的主管》 要事第一  十种最简单最实用的工作方法 1。搞清楚工作的目标和要求，可避免重复作业，减少错误的机会。 2。懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度 3。