面试技巧新员工辅导技巧教学演示课件.pptVIP

(一)到职当日 (二)试岗3天内 (三)进试用期后2天内 (四)进试用期后5天内 (五)到岗半月内 (六)到岗一月内 一、辅导阶段: 新员工辅导内容 二、辅导方式: (一)老带新 (二)讲解示范与经验分享 (三)联谊 (四)其它方式 最低辅导时数: 每周除工作指导外, 至少与新人会谈一小时 新员工辅导内容 辅导管理循环: PDCA 规划 Plan 执行 Do 检讨 Check 改善 Action 新员工辅导内容 各部门新进员工指定由各部门主管专人辅导新人 辅导人员协助项目： 1.个人工作物品等的申领(如：考勤卡、工作服) 2.必要岗位OA帐号的申请 3.环境介绍 4.人员介绍 5.工作指导或协助 6.其它及生活各项疑难排解 新员工辅导内容 有效的新人同化 为使新员工尽快了解公司， 认同公司，尽快进入工作角色， 同时也为加强对新进员工的协助成长， 保证人才留岗质量。 新员工辅导技巧 (一)情绪支持技巧 1.建立关系：培养安全、互相信赖的互动关 系，以促进未来融洽的相处。 运用重点： 1.以新人最关心的问题或需求切入。 2.以实际行动或相关资源满足新人的问题或 需求。 3.提供具体的沟通管道。 新员工辅导技巧 X 虽然我是你的上级主管领导 ，但是因为部门最近的项目又多又