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坚持“制度管企 文化管人” 不断推进企业文化建设向纵深发展 ——在集团公司“制度管企、文化管人”企业 文化建设推进会上的讲话 吴永平 （二00八年七月三十一日） 同志们： 集团公司第八次党代会闭幕不久，今天我们在这里召开“制度管企、文化管人”企业文化建设推进会，这既是一次总结经验，交流情况，学习先进的观摩会、促进会，更是贯彻落实第八次党代会精神，不断推进企业文化建设向纵深发展的动员会。 过去一年来，各单位按照集团公司的统一部署，结合自身特点，积极开展企业文化建设，呈现出各显优势、各具特色的可喜局面，主要表现在：企业文化体系更加健全，脉络更加清晰，结构更加合理，内容更加充实，提炼更加到位，方法和视角更加全面，逐步形成了自己的个性和风格。许多单位结合自己实际，创造性地开展工作，使企业文化建设别开生面，例如：晋华宫矿突出制度管企，文化管人，不断提高员工素质，提升企业文化的品味；四台矿在巩固精细化管理的基础上，开展“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理探索；平旺物业通过强势灌输企业理念，推进管理和服务的提升；云冈矿以编码管理为手段，提高管理水平；塔山矿通过“六个典范”活动的开展，加强队伍建设，提升企业竞争力，同时，为我们建设新型矿井创建了一个标准，探索了一条路子；塔山发电公司通过流程管理，建设“六个一流”，开创了煤矿办一流电厂的先河。可以说，企业文化原则和思想已经在集团公司落地生根