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孙大午自信、正直、平衡 　　在大午集团的发展过程中，孙大午领导力特质的重心发生过阶段性的变化：创业初期，“自信”是最重要的领导力特质；企业发展过程中，“正直”显得格外突出：在孙大午完成由董事长向监事长角色转换后，“平衡力”日益占据主导地位。 　　“我们企业可以说就是由1000多名普普通通的农民成长起来的，我就是开拓荒地的文明人”，在大午集团的所在地早先还是一片荒地的时候，孙大午就自信能够把荒地开拓成文明。“自信”是孙大午创业时期最重要的领导力特质。 　　“我该给你的就给你，不该给你的就不给你”，大午集团的发展史，可以说就是一部孙大午与一切阻碍企业发展的因素相抗衡的斗争史。“带着人品做经营”和“共同富裕”在孙大午心中居于压倒一切的地位。在大午集团的发展过程中，“正直”是孙大午十分突出的一项领导力特质。 　　“管理应该是轻‘管’重‘理’，去理顺人心、理顺人事关系。”孙大午在带领企业发展的过程中，越来越把重心放在对“关系”的理顺上。监督权、决策权、执行权三权分立的“君主立宪制”，正是孙大午力图理顺家族传承与企业永续发展之间矛盾的一种尝试。“平衡力”在孙大午完成由董事长向监事长角色转换后，日益占据主导地位。在组织制度日益完备的情况下，只有平衡各方利益，才能实现最终共赢。 　　 　　《北大商业评论》：作为大午集团的创始人和领导者，您是如何理解企业的核心价值观，如何去激发员工，得