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电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析 　　摘 要：电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势，但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践，对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析，指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点，提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力，拓宽盈利空间。 　　关键词：EPC项目；电力设计企业；海外输变电工程 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0027-03 　　1 背景概述 　　随着“一带一路”建设的推进，将带动沿线区域经济的快速发展，相关国家的电力投资需求、电力基础设施建设将出现持续增长，这些国家（如老挝、缅甸、孟加拉等）本土电力企业技术落后、设备供应能力有限、进口依赖度高，这给我国电力企业带来了发展机遇。 　　目前，国际上输变电项目较常见的合同模式为EPC总承包，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 　　在EPC合同模式下，以设计企业为龙头的总包形式日趋增多。这种形式能较好避免设计和采购、施工的矛盾，减少由于设计原因引起的变更，减少项目成本，缩短项目工期，同时也存在设计企业对市场价格不够敏感、施工