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人力资源考核误区剖析 　　摘 要：本文首先分析了人力资源绩效管理存在的误区：绩效管理的相关制度不完善；对绩效管理的认识不全面；企业员工的不配合；评价内容单一，导致绩效评价缺乏科学性；绩效反馈不实，导致绩效管理缺乏导向性，然后归纳分析了加强人力资源考核的途径：强化参与者对绩效考核的认识；提高绩效考核管理者的积极性；明确绩效考核目的；制定出切实可行的绩效考核标准。 　　关键词：人力资源；考核；误区； 　　文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01 　　绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评，并且根据评测的结果调整员工薪酬，从而为企业的发展奠定了坚实的基础。然而就我国目前绩效考核在人力资源管理中应用的实际情况而言，其中还存在着一定的问题。 　　一、人力资源绩效管理存在的误区 　　（一）绩效管理的相关制度不完善。在企业之中，人力资源管理存在一定的误区很容易使得企业的内部的管理过度依赖相关的规章制度的实施，不能够实现绩效管理相关的目标。但是，企业另一方面而言，相关的绩效管理制度也不是很完善，缺乏一定的科学的理论的指导，而且缺乏制度管理的深度的完善，也不符合企业自身发展的特点，使得绩效管理制度不够科学，不能准确反映出企业的发展方向，甚至与企业的发展方向出现偏差，阻碍了企业的发展。 　　（二）对绩效管理的认识不全面。人力资源管理之中的绩效考核管理一方面