《标准作业-标准三件套》-课件.pptVIP

* * * * * 　标 准 作 业 人的动作为中心、 按照没有徒劳的顺序、 有效率生产的一种方法 物品的制造速度、品质、原价、安全考虑在内、一种制造物品的方法 【前提条件】 １．作业面 （设定时的条件） ①人的动作为中心 ②反复进行作业 ２．设备面 （运用时的条件） ①设备故障减少 ②减少生产线稼动的偏差 ３．品质面 （运用时的条件） ①减少加工品质的问题 ②减少精度的偏差 标准作业的三要素 作业顺序 标准手持 作 业 节 拍 标准作业 职场的管理者 　来决定 标准作业的3要素 １.生产节拍 完成品 材　料 生产节拍＝ 每班的稼动时间（定时） 每班必要数 １台、或者1个部品 必须在几分几秒内制作 完成、这叫做时间的基准。 生产节拍指的是　 把加班时间和可动率加进去来计算每一个的时间　 请进行生产节拍的 计算 【例题】 生产个数　２５０个 １班生产　的情况 T.T＝460分÷250 　　　＝1.84分 　　　＝110.4秒 完成品 材　料 ２．作业顺序 技能员搬运物品、 安装到机器上、再取 下来，这是效率的顺序。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 标准作业的三要素 ３．标准手持 完成品 材　料 用相同的手顺、能够进行 反复作业、制作最少数量 的工程内的中间品。 标准作业的三要素 作业顺序开始 从机械自动输送开始 顺方向作业 逆方向作业 有自动输送 无自动输送 0个 １个 0个 １个