精益生产的核心cuagoxn3.docVIP

精益生产的核心 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活 性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中 的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个 层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和 聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精 益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也 体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等 各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系.. 精益生产的误区 避免生搬硬套： 精益生产并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成 不变的程序，甚至连丰田生产系统的根本原则您都必须进行 这样或那样的调整来适应您的企业具体情况。精益是一种理 念，一种思维方式，其根本决定因素还是集中在“通过消除非 增值（浪费）活动来缩短生产流程”。其实施过程则因地而 异，您必须根据您的业务内容和生产技术来制定出适合您具 体情况的解决方案。 观念的改变： 在车间现场发生的显著改进能引发滚雪球效应般的一系列企业 文化变革。但是如果想象由于车间平面布置和定置管理上的改进就 能自动推进积极的文化改变，显然是不明智的。根据以往项目经 验，文化观念的变革要比生产现场的改进难上十倍。两者都是必须 完成并且是相辅相成的。在我们实施的的一个项目中，公司的管理 层持之以恒地到生产现场聆听基层的声音，并对正在进行之中