中国人寿09版鹰计划课程串讲教学案例.pptVIP

09年鹰计划介绍 围绕增员、留存和主管育成三大体系全面铺开 以创业说明会为主轴搭建增员平台，使增员动作制式化、规范化 推动和实施增员方案，推动每月两场固定创说会，每周一个早会增员专题，每天一份增员报表，每天一份增员海报 实施和落实新人衔接教育 落实主管在衔接教育中的职责和责任 结合09年新人育成体系推广工作召开进行 制定09版鹰计划操作指引，方便不同类别公司运作项目 鹰计划 常态增员体系 新人育成体系 09年将继续围绕晋升创富工程开展工作 课程大纲 08、09晋升创富工程回顾与介绍 09版鹰计划实施操作指引 09版雏鹰计划课件串讲 晋升创富 说明会 起飞培训 组经理 培育训练 组经理 晋升创富沙龙 组经理 岗前培训 组经理加油站 雏鹰计划生产线 起飞培训合并了晋升创富说明会的环节，整合了意愿启动的内容，成为09版雏鹰计划的第一个环节。 流程整合 雏鹰加油站流程合并 整合前 整合后 时间 次数 主题内容 时间 次数 主题内容 第一月 第一次 新角色新起点 雏鹰计划晋升培训 后一个季度内 第一次 立足起点、展翅飞翔 1.新角色新起点。3.晋升赢家。4.如何有效提升小组产能。 第二次 如何做一个受欢迎的组经理 第二月 第三次 晋升赢家 第四次 如何有效提升小组产能 第二次 夯实基础、迎向未来 2.如何做一个受欢迎的组经理。5.如何进行新人辅导（上）。6